Дмитрий Григорьев


Краткая информация

  • Фасилитатор, тренер-консультант в области организационного развития и менеджмента с 1990 года, провел более 3500 тренингов и фасилитируемых мероприятий (проектные семинары, стратегические сессии и т.д.) в 11 странах мира для коммерческих, некоммерческих и государственных организаций;
  • управляющий партнер ООО «Консалтинговые системы»;
  • доцент кафедры методологии психологии, руководитель программ повышения квалификации бизнес-тренеров факультета психологии МГУ им. М.В.Ломоносова;
  • международный эксперт WorldSkillss Russia по компетенции «Предпринимательство»;
  • эксперт рабочих групп Министерства экономического развития, Министерства образования и науки РФ, Министерства труда и социальной защиты РФ, Государственной Думы РФ;
  • имеет Почетную грамоту Президента РФ, почетные грамоты Мэра г. Москвы, президента Республики Татарстан, грамоты руководителей различных региональных и муниципальных администраций;
  • автор известной книги «Бизнес-тренинг: как это делается» (Издательство Манн, Иванов, Фербер, 2014г.), публикаций по менеджменту, рефлексивному управлению, стратегическому планированию, тренерскому мастерству и др.

Специализация и основные сферы деятельности:

Специализируется в фасилитации принятия групповых решений в условиях конфликта интересов; в разработке и осуществлении систем мероприятий по управлению изменениями и внедрению инноваций различных уровней в коммерческих компаниях, некоммерческих организациях и системах государственного управления; в стратегическом планировании, социальном проектировании, проектировании и управлению проектами на разных этапах проектного цикла, развитию корпоративной культуры и организационном развитии.

Основные сферы деятельности:

  • Бизнес-тренинг и консалтинг
  • Развитие региональных моделей профилактики социального сиротства
  • Развитие некоммерческих организаций
  • Подготовка тренеров и фасилитаторов
  • Развитие системы профессионального образования
  • Развитие компетенции «Предпринимательство» в рамках движения WorldSkills Russia/Молодые профессионалы

Опыт консалтинговой, тренинговой и фасилитационной деятельности

  • с 1990 года провел более 3500 стратегических проектных сессий, открытых и корпоративных семинаров, тренингов и консалтинговых проектов для некоммерческих, коммерческих компаний и государственных организаций по широкому спектру тем, связанных с менеджментом и организационным развитием;
  • имеет большой опыт в проведении стратегических сессий и тимбилдинговых мероприятий (в том числе для аудитории до 300 человек);
  • разработал и проводит авторские тренинги для топ менеджеров по рефлексивному управлению, проектному мышлению и управлению балансом интересов (управлении конфликтами интересов) в команде топ менеджеров;
  • с 1996 года проводит программы подготовки и повышения квалификации тренеров, фасилитаторов, консультантов;
  • география проводимых тренингов и консалтинга: Россия, Украина, Венгрия, Болгария, Казахстан, Киргизстан, Латвия, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Азербайджан.

ТРЕНИНГ и КОНСАЛТИНГ для БИЗНЕСА

Среди корпоративных клиентов в коммерческом секторе:

  • Холдинг Метинвест (Донецк, холдинг металлургических заводов Украины) – фасилитация семинаров-совещаний топ менеджмента по разработки планов внедрения комплексных изменений, тренинги для топ менеджмента;
  • ОАО «Российские железные дороги» (а также Северо-Кавказская железная дорога, Сахалинская железная дорога, Федеральная пассажирская компания) – проведение Слетов молодежи РЖД, проведение тимбилдонговых мероприятий (до 300 участников), серия мероприятий по подготовке кадрового резерва, тренинги по широкому кругу тем (управление проектами, лидерство, техники принятия решений, навыки презентации, управление командой, влияние и др.); проведение семинаров-совещаний для региональных подразделений компании по разработке проектов управления изменениями;
  • Международный Банк Азербайджана – консалтинг в сфере управления изменениями, развитие системы работы с клиентами, фасилитация стратегических сессий по повышению эффективности взаимодействия подразделений банка;
  • Московская школа управления СКОЛКОВО – фасилитация принятия решений Экспертным Советом школы;
  • ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус — комплекс мероприятий по развитию системы внутренней коммуникации, включая фасилитацию стратегических сессий
  • Компания MTI (MegaTradeInternational) — комплекс мероприятий по
    разработке и реализации проекта развития корпоративной культуры, включая семинары-совещания для топ менеджеров (в том числе тренинги по управлению конфликтами в среде топ менеджмента), тренинги для среднего менеджмента, корпоративные мероприятия, программа повышения квалификации корпоративных тренеров;
  • ОАО «Завод «Автоприбор» — разработка и проведение серии мероприятий по внедрению системы кайдзен на заводе, фасилитация стратегических сессий до 100 участников;
  • ОАО «Дальсвязь» — консалтинг по развитию корпоративной культуры, фасилитация стратегических сессий для менеджмента компании, направленные на повышение эффективности взаимодействия подразделений и деятельности компании в целом;
  • ЗАО»Транстелеком-ДВ» – стратегическая сессия по повышению эффективности взаимодействия подразделений и развитию командной корпоративной культуры, серия тренингов для менеджмента и сотрудников компании;
  • ОАО «Федеральная пассажирская компания» — проведение Слетов молодежи компании, тимбилдинговых мероприятий (до 150 человек), мероприятия по подготовке кадрового резерва
  • “Паша Банк” ОАО (Азербайджан) — мероприятия по развитию корпоративной культуры
  • Management Systems International — проект подготовки команд фасилитаторов в трех регионах России;
  • ОАО «Донской табак» — серия тренингов для команды топ менеджмента, тренинги для среднего менеджмента, в том числе по тематике управления проектами;
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» — программа повышения квалификации корпоративных тренеров, разработка пакета тренингов для внутрифирменного обучения;
  • METRO Cash & Carry Ukraine – тренинг для корпоративных тренеров
  • «Росинтер Ресторантс» — программа повыщения квалификации внутренних тренеров и наставников компании
  • ОАО «Химико-фармацевтический комбинат «Акрихин» — программа подготовки кадрового резерва;
  • Clarins Россия – cерия тренингов для внутренних тренеров;
  • Камчатпрофитбанк — развитие команды топ менеджеров, повышение эффективности взаимодействия подразделений банка, преодоление ориентации каждого подразделения на свои цели и приоритеты и ориентация всех на действия исключительно из приоритетов банка в целом;
  • Международная нефтяная компания «Сахалинская Энергия» — подготовка группы сотрудников по связям с общественностью, фасилитация переговорного процесса и разрешения конфликтов с различными группами населения, обучение фасилитаторов компании, семинары для потенциальных подрядчиков компании по правилам и процедурам тендерного процесса;
  • Компания Эксон Нефтегаз Лимитед, оператор проекта «Сахалин-1», дочерняя компания ЭксонМобил — серия тренингов для сотрудников отдела по связям с общественностью, семинары для потенциальных подрядчиков компании по правилам и процедурам тендерного процесса;
  • ОАО «Ростсельмаш» — развитие отдела продаж;
  • Благотворительный Фонд Владимира Потанина, Министерство обороны РФ — разработка и реализация программы отбора студентов гражданских и военных вузов по стипендиальной программе В.Потанина в течении трех лет;
  • МегаПаласе Отель – комплекс семинаров-совещаний для топ-менеджмета по разработке системы постоянного улучшения качества сервиса;
  • Украинская пивная компания — работа с командой топ-менеджеров по улучшению бизнес-процессов и повышение эффективности взаимодействия подразделений;
  • ЗАО «Корсаковский завод пива и напитков» — консультирование топ менеджмента по развитию стратегии сбыта, системы управления продажами.
  • Региональные отделения Внешторгбанка, Сбербанка, Колымабанк — серия тренингов по продаже банковского продукта и эффективной работе с клиентами
  • Казино «Корона» — комплекс семинаров-совещания для менеджмента по организационному развитию и повышению эффективности бизнес-процессов
  • Управляющая компания «Спецзаводы», Хабаровский масложировой комбинат, компания «Аква Вита» – ведущая компания Азербайджана по производству воды, Камчатский печатный дом, компания «Мир Лакомств», корпорация «Монтаж», сети магазинов в различных регионах России — тренинги для отделов продаж и продавцов
  • ИП Ренжин А.С. (один из ведущих рыбообработчиков о.Сахалин) — развитие команды топ-менеджеров и менеджеров среднего звена рыбоперерабатывающего предприятия, повышение эффективности взаимодействия подразделений фирмы, обеспечение ориентации подразделений фирмы на приоритеты перспективного развития компании, анализ корпоративной культуры и диагностика управленческих кадров
  • Компания АрмРос – семинары-совещания для команды менеджмента по организационному развитию и повышению эффективности бизнес-процессов
  • ЗАО «Корсаковский завод пива и напитков» — стратегические проектные сессии и консультирование по развитию системы продаж
  • Winrock International (долгосрочный консультационно-тренинговый проект развития малого и среднего бизнеса на Дальнем Востоке России)

ТРЕНИНГ для ТРЕНЕРОВ и ФАСИЛИТАТОРОВ

С 1995 года провел 60 программ подготовки тренеров, фасилитаторов и консультантов и более 50 отдельных тренингов по этой теме. В том числе 21 программу подготовки тренеров на базе факультета психологии МГУ имени М.В.Ломоносова общей продолжительностью 152 тренинговых дней.

Тренинг для тренеров  проводит с корпоративном и открытом формате. Среди корпоративных заказчиков: ОАО «РЖД», International Finance Corporation (член Всемирного Банка), British Know How Fund, нефтяная компания «Сахалинская Энергия», METRO Cash & Carry, MTI, Management Systems International, Counterpart Consortium.

С 2009 года программы сертифицированы факультетом психологии МГУ им. М.В.Ломоносова и проводятся на факультете психологии как программы повышения квалификации.

РАЗВИТИЕ НЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА

В рамках программ развития некоммерческого сектора:

  • провел более 1500 тренингов для некоммерческих организаций по широкому спектру тем, включая стратегическое планирование, организационное развитие, управление проектами, финансовый менеджмент, маркетинг, социальный маркетинг, социальное партнерство, привлечение ресурсов, управление человеческими ресурсами, построение коалиций, организация кампаний, построение связей с общественностью, менеджмент, разрешение конфликтов, ведение переговоров и др.;
  • осуществлял консультирование в сфере организационного развития, в том числе по вопросам стратегического планирования (осуществлено консультативное сопровождение более 100 организаций по разработке ими стратегических планов и планов повышения финансовой устойчивости);
  • реализовал ряд проектов по развитию социального партнерства и социальной ответственности бизнеса;
  • проводил исследования потребностей и оценку деятельности НКО и ресурсных центров (проведена серия исследований организационного развития и потребности в тренинге НКО Центральной России, оценка РЦ Центральной России, оценка организационного развития сети ресурсных центров Украины);

С 2015 года реализует проекты развития сообщества некоммерческих организаций, работающих с семьями и детьми:

  • ежегодные Летние школы НКО (2015, 2016, 2017, 2018, 2019 гг);
  • проекты индивидуального консалтингового сопровождения более 40 НКО (стратегическое планирование, консультационное сопровождение, адресные образовательные программы для команд сопровождаемых НКО);
  • проект развития практико-ориентированных ресурсных центров НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям в 10 регионах РФ (2017-2018 гг);
  • запуск и реализация межрегиональных проектов с бизнес-компаниями и сообществом НКО (проект «С Ашан помочь просто» и др.).

РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМ ПРОФИЛАКТИКИ СОЦИАЛЬНОГО СИРОТСТВА

В рамках программ реформирования систем государственного управления в сфере защиты детства:

С 2004 года по настоящее время активно вовлечен в разработку и реализацию программ, связанных с построением систем профилактики социального сиротства в ряде регионов РФ и внедрения профилактических услуг (Томская, Новосибирская, Омская, Амурская, Тамбовская, Ярославская, Магаданская, Калужская, Самарская, Пензенская, Псковская, Оренбургская, Астраханская, Иркутская, Челябинская, Омская области, Хабаровский край, Алтайский край, Р.Бурятия, Р.Карелия, Красноярский край, Р. Башкортостан), а также в развитие систем профилактики социального сиротства на федеральном уровне.

Координирует деятельность Фонда профилактики социального сиротства, связанную с проектированием внедряемых изменений на региональном уровне в системе образования, социальной защиты и здравоохранения. В частности, осуществляет следующую деятельность:

  • проектирование региональных систем профилактики социального сиротства, включая проектирования реформы систем управления и внедрения новых профилактических услуг
  • проведение стратегических сессий и семинаров-совещаний для администраций регионов на уровне руководства профильных ведомств и ключевых учреждений по разработке моделей и систем профилактики социального сиротства
  • консалтинговое сопровождение разработки и развития систем профилактики социального сиротства в регионах
  • фасилитация и консалтинговое сопровождение процессов внедрения новых технологий в деятельность служб и учреждений, связанных с профилактикой социального сиротства.

На федеральном уровне выступал в качестве эксперта в рабочих группах и различного рода комиссиях в Государственной Думе Федерального собрания РФ, Министерстве образования и науки РФ, Министерстве труда и социального развития РФ, Министерстве экономического развития РФ, Общественной палате РФ, Аналитическом центре при Правительстве РФ, Агентстве стратегических инициатив.

Выступает фасилитатором различного рода общероссийских конференций, экспертом в телевизионных передачах на федеральных и региональных каналах, на радио.

КОНСАЛТИНГ в ДРУГИХ СФЕРАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Стратегическое развитие территорий

В 1989 – 1993 в составе команды консультантов под руководством академика Н.Г.Алексеева участвовал в проектировании и проведении более чем 70 проектных семинаров-совещаний (в форме организационно-деятельностных игр) по тематике разработки стратегий развития различных регионов, а также стратегий конверсии предприятий оборонного комплекса (по заказу Министерства общего и среднего машиностроения).

Развитие местного самоуправления:

В 2004 году был приглашен в качестве эксперта Всемирным Банком (World Bank) в Киргизстане для разработки блока программы Всемирного Банка, поященного усилению потенциала организаций, работающих в рамках проекта развития местного самоуправления и стратегического планирования развития территорий.

Развитие систем социального партнерства государственных и некоммерческих организаций:

Реализация проектов по развитию социального партнерства государственных, некоммерческих и коммерческих организаций (реализованы проекты по развитию социального партнерства в России (г. Москва, Владимирская, Тульская, Ивановская области), Казахстане (Астана, Алматы, Павлодар, Атырау) (1997-2004гг.).

Внедрения изменений в природоохранной сфере:

Проектирование и фасилитация семинаров-совещаний и проектных семинаров в различных территориях России по заказу WWF Россия (Всемирный фонд охраны природы), посвященных проектированию и внедрению различных природоохранных инициатив, в том числе предполагающих реформирование региональных государственных систем управления (2000-2003).

Развитие систем высшего, профессионального и среднего общего образования

Участие и координация разработки программ инновационного развития Вузов в рамках конкурса по Национальному проекту «Образование» (2007г.).

Координация и проведение комплекса научно-исследовательских работ по научно-методическому сопровождению системы государственно-общественного управления подготовкой квалифицированных рабочих кадров г. Москвы (2008 г.).

Проведение проектных семинаров-совещаний для директоров колледжей по заказу Департамента образования г.Москвы (2009-2014 гг.), а также проектных семинаров для директоров школ, учреждений дополнительного образования, дошкольного образования (по тематике разработки проектов укрупнения учреждений).

Проведение программ развития кадрового потенциала системы профессионального образования г. Москвы (2012-14 гг.).

Консалтинговое и проектное сопровождение реформирования 5 учреждений системы профессионального образования и системы общего среднего образования г. Москвы (2010-2019гг).

Экспертиза деятельности и разработка предложений по концепции развития системы профессионального образования в Республике Кыргызстан, развития системы профессионального образования в Ошской области РК (по заказу ПРООН, 2015 г., 2016 г.).

Развитие движения WorldSkillss Russia

С 2016 года вовлечен в развитие движения WorldSkillss Russia. Провел серию тренингов по развитию надпердметных компетенций команды национальных экспертов и тренеров движения WorldSkillss Russia, член экспертной группы по разработке технологий медальных достижений. В качестве эксперта WorldSkillss Russia по компетенции «Предпринимательство» подготовил команду на Чемпионаты Европы и выступал в составе экспертной команды на чемпионатах, команда получила серебряные медали в 2016 году, в 2018 году – золотые медали.